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【行业研报】2023年家用家具行业市场需求分析报告及未来五年发展预测报告docx_NG·28(中国)南宫网站_南宫28(中国.NG)官方网站

【行业研报】2023年家用家具行业市场需求分析报告及未来五年发展预测报告docx_NG·28(中国)南宫网站

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  家用家具行业报告/庞文报告 PAGE PAGE 33 家用家具行业市场需求分析报告及未来五年行业发展预测报告 目录 TOC \o 1-9 序言 3 一、家用家具行业政策环境 3 (一)、政策持续利好家用家具行业发展 3 (二)、家用家具行业政策体系日趋完善 4 (三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 4 (四)、宏观环境下家用家具行业定位 5 (五)、“十三五”期间家用家具业绩显著 5 二、家用家具业发展模式分析 6 (一)、家用家具地域有明显差异 6 三、2023-2028年家用家具产业发展战略分析 7 (一)、树立家用家具行业“战略突围”理念 7 (二)、确定家用家具行业市场定位,产品定位和品牌定位 7 1、市场定位 7 2、产品定位 8 3、品牌定位 9 (三)、创新力求突破 10 1、基于消费升级的技术创新模型 10 2、创新促进家用家具行业更高品质的发展 11 3、尝试格式创新和品牌创新 12 4、自主创新+品牌 13 (四)、制定宣传方案 14 1、学会制造新闻,事件行销--低成本传播利器 14 2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 14 3、学会利用互联网营销 15 四、家用家具行业(2023-2028)发展趋势预测 15 (一)、家用家具行业当下面临的机会和挑战 15 (二)、家用家具行业经营理念快速转变的意义 16 (三)、整合家用家具行业的技术服务 17 (四)、迅速转变家用家具企业的增长动力 17 五、家用家具行业政策背景 18 (一)、政策将会持续利好家用家具行业发展 18 (二)、 家用家具行业政策体系日趋完善 18 (三)、家用家具行业一级市场火热,国内专利不断攀升 19 (四)、宏观经济背景下家用家具行业的定位 19 六、家用家具企业战略实施要点 20 (一)、打造自主品牌 20 (二)、重塑企业价值链 20 1、规范研发设计流程 20 2、优化生产制造 21 (三)、重视市场营销 21 (四)、整合线 (五)、宏观环境下家用家具行业的定位 23 (六)、家用家具行业发展趋势 24 七、家用家具企业战略保障措施 25 (一)、根据企业的发展阶段,及时调整组织架构 25 (二)、加强人才培养与引进 26 1、制定人才整体引进方案 26 2、渠道人才引进 27 3、内部员工竞聘 27 (三)、加速信息化建设步伐 27 八、未来家用家具企业发展的战略保障措施 28 (一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 28 (二)、加强人才培养和引进 29 1、制定总体人才引进计划 29 2、渠道人才引进 30 3、内部员工竞聘 30 (三)、加速信息化建设步伐 30 九、关于未来5-10年家用家具业发展机遇与挑战的建议 31 (一)、2023-2028年家用家具业发展趋势展望 31 (二)、2023-2028年家用家具业宏观政策指导的机遇 32 (三)、2023-2028年家用家具业产业结构调整的机遇 32 (四)、2023-2028年家用家具业面临的挑战与对策 33 序言 依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对家用家具行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对家用家具行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对家用家具行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对家用家具行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对家用家具行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对家用家具行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习,不可用于商业用途,也不提供其他商业价值,请自行决定是否购买,特此申明。 一、家用家具行业政策环境 (一)、政策持续利好家用家具行业发展 政策是行业发展的重要驱动因素,在进程加快统一化、管理需求精细化推动下,其行业需求有望快速释放;于此同时,互联网+家用家具、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰;格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为家用家具行业前景将会更加辽阔。 (二)、家用家具行业政策体系日趋完善 近年来,国内家用家具产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。 2019年,公开数据表明公出台三项与家用家具紧密相关的政策文件,为家用家具发展奠定了关键的政策基础;同时XX网信办发布了关于家用家具管理的文件,在家用家具行业发挥了重要影响;针对家用家具业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台;新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于家用家具发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。 (三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。 同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对家用家具领域的大力投入,国内家用家具技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开家用家具专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。 (四)、宏观环境下家用家具行业定位 产业链下游用户诉求及服务区别较大 (五)、“十三五”期间家用家具业绩显著 家用家具因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设家用家具,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥家用家具的物联化、互联化和智能化的特点。 未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是家用家具的建设可带来的效应。立足家用家具建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础,使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使家用家具的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。 2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与家用家具发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。 二、家用家具业发展模式分析 (一)、家用家具地域有明显差异 中国幅员辽阔,形成了复杂的自然地理环境。同时,由于城市化进程的不同,家用家具企业的区域分布也不同。传统家用家具企业大多具有较强的区域属性,跨区域发展存在一定的隐性障碍。 三、2023-2028年家用家具产业发展战略分析 (一)、树立家用家具行业“战略突围”理念 随着技术的飞速发展,市场在不断变化,许多公司采用新产品的速度也在加快,新的包围圈正在形成。家用家具行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。 1、技术部门和市场营销部门对国内外家用家具行业的技术和消费市场进行了详细调查,以确定该行业的发展方向。 2、在论证的基础上,做出突破家用家具产业战略的决定:研发符合市场方向的产品,并形成自身产品的优势(进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场)。 (二)、确定家用家具行业市场定位,产品定位和品牌定位 家用家具行业市场定位,产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位,以适应这一阶段,例如王老吉的“怕上火”,农夫山泉的天然水,舒肤佳杀菌剂,阿里巴巴的中小企业交易平台等,定位是成功营销的第一步。 1、市场定位 家用家具行业的市场定位是指竞争对手现有家用家具产品在市场中的位置,在某种程度上,消费者或用户重视产品的某些特性,灵活性和核心利益。创造公司产品独特,令人印象深刻和独特的个性或形象,并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速,准确,生动地传递给客户,并影响客户对产品的整体感觉。 比如家用家具市场可定位:城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。 2、产品定位 家用家具行业目标市场定位(简称市场定位)是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择;产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲,应该首先进行市场定位,然后再进行产品定位。 家用家具行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程,即将市场定位公司化和产品化的工作。 可以使用:家用家具行业产品差异定位方法,主要灵活性定位方法,兴趣定位方法,用户定位方法,使用定位方法,分类定位方法,特定竞争对手的定位方法,关系定位方法,问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位,定位的基本方法都是比较,即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较,也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。 家用家具行业产品定位必须遵循两个基本原则,即适应性原则和竞争力原则。 适应性原则包括两个方面。首先,家用家具行业的产品定位应适应消费者的需求,投资他们喜欢的东西,然后将其提供给他们,以建立产品形象并促进购买行为;第二个是家用家具行业的产品。定位应适应人力,财力,物力等企业自身资源配置的条件,以保质保量及时平稳地达到市场地位。 竞争原则也可以称为差异原则。在家用家具行业中的产品定位不能是一厢情愿的,必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况(例如竞争对手的数量,他们各自的优势以及产品的不同市场地位等)来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如,公司B的产品服务于较高收入的消费者,而公司A的产品则定位于服务于低收入者; B公司的产品之一是杰出的,而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面,形成了产品差异化的特征。 “人无我有,人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。 可以看出,家用家具行业的产品定位基本上取决于四个方面:产品,公司,消费者和竞争者,即产品的特征,公司的创新意识,消费者的需求偏好,以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确,则可以正确确定产品状态。 3、品牌定位 家用家具行业品牌定位是根据市场定位和产品定位,根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。 家用家具行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场,就必须设计和塑造自己的相应产品,品牌和企业形象,以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售,而品牌是公司传播产品相关信息的基础,因此品牌也是消费者购买产品的主要依据,因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者,品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。 消费者具有不同的类型,不同的消费水平,不同的消费习惯和偏好。公司的家用家具行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发,以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场,满足特定消费者的特定需求,找出市场空白,并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化,公司还可以根据时代的进步和新产品的发展,引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。家用家具品牌定位必须打动客户的心,并唤起他们的内在需求。这是家用家具品牌定位的重点。 (三)、创新力求突破 只有创新者才能进步,只有创新者才能强大,只有创新者才能赢。 “科技是第一生产力”,一个好的公司只能规模化,高质量,一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用,家用家具行业公司也是如此。 1、基于消费升级的技术创新模型 90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面,这群人完全崇拜技术,对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中,可以被视为技术蔓延。另一方面,家用家具创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾,才能实现衣食富足,有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。 中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变,家用家具技术创新必将导致消费升级。借助技术创新,出现了许多新类别,新服务和新模式。不断变化的消费习惯,变革的消费模式以及重塑消费过程,催生了各种消费形式的兴起,例如跨地区跨境,在线和离线以及经验分享。 基于消费升级的家用家具技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展,它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力,产品力和消费力的整合,而不能仅依靠某种技术迭。 2、创新促进家用家具行业更高品质的发展 家用家具行业创新的关键是大数据,云计算,物联网,人工智能和其他信息技术的创新,业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新,我们可以降低物流成本,运营成本,管理成本,提高效率并提高竞争力;通过技术创新,可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式,我们可以更好地满足消费者多样化,多层次,多方面和个性化的需求;商品和服务的创新可以刺激潜在的消费,提高边际消费率,并扩大消费。 过去,在我国模仿型消费的环境下,商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中,消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流,传统家用家具的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术,新格式和新模型的创新。首先,有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化,基于模型的经营之间的矛盾。其次,零售商必须控制商品的定价能力,并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在家用家具新业务形式和新模式创新方面,中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90%以上的中小型零售公司的创新,并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。 3、尝试格式创新和品牌创新 对于家用家具行业,公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求,更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础,xxx将扩展为“小巧精致”,尝试新模型,例如商业商店,旅游商店,社区商店,购物中心等,并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。 中高端品牌XX的目标是在食品,服务,就餐环境等方面创造出色的用户体验,从而将客户群扩展到中高端用户;由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局;xxx有选择地将商店升级到2.0版,通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围,同时继续扩大xxxx外卖送餐服务,充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。 4、自主创新+品牌 没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。 大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部,默默地为其他人制作“婚纱”,而在诸如研发,品牌塑造等高端链接中,销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展,中国企业只能依靠扩大规模和降低成本,这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。 “中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设,鼓励企业追求卓越品质,形成具有自主知识产权的名牌产品,不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。 家用家具行业品牌是质量的象征,信誉的凝结和经济的名片。据统计,全球市场的80%被主导品牌的20%占据。另一方面,尽管我国制造业规模已成为世界最大,但家用家具品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。 从企业的角度来看,同一类家用家具,xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上;相同原材料的家用家具的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出,品牌作为企业的无形资产,是企业的巨大财富。在贸易领域,商家选择某种品牌的产品,只要产品具有优良的品质,只要质量在消费者心中产生信誉,即使价格远高于其他同类产品,品牌也有价值。产品,消费作者仍然相信品牌的价值,并认为其高价是崇高地位的象征。 当前,随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧,目前家用家具市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧,家用家具市场供过于求的矛盾日益突出。但是,在如此严峻的市场环境下,一些世界家用家具知名品牌的市场份额并没有减少,反而越来越大,没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此,创立自己的家用家具品牌和树立良好的家用家具品牌形象已变得空前重要和紧迫。 (四)、制定宣传方案 1、学会制造新闻,事件行销--低成本传播利器 现在企业营销中,品牌传播是核心。因此,如何快速启动家用家具行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如,农夫山泉挑战纯净的水来举件,砸奔驰的举件,微信红包,保定油条兄弟举迹等等,这些都是新闻热点形成的新闻效果,使家用家具品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。 2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 什么是家用家具行业品牌?最后,它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时,您会怎么想?黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想?金色的背景和寺庙;当您提到肯德基时,您会怎么想?美国上校团长;您对真正的功夫快餐有什么看法?李小龙的肌肉和双节棍;当您提到站时,您会怎么想?那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现家用家具品牌突破的重要工具,而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。 3、学会利用互联网营销 家用家具在线营销的方法很多,其中大多数是低成本的营销工具,例如SEO,关键字搜索,竞价排名,电子邮件,社区,论坛,即时消息等,它们是PC Internet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的,低成本,高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比,“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动,建立涉及研发,产品,渠道,市场,品牌传播,促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源,已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前,微营销通常是指微信营销和微博营销,这是公司快速传播家用家具品牌并建立口碑效应的最佳途径。 四、家用家具行业(2023-2028)发展趋势预测 (一)、家用家具行业当下面临的机会和挑战 在当今激烈的市场竞争环境下,包括分销商在内的国内家用家具企业面临着前所未有的挑战和机遇。 一方面,在家用家具行业的竞争下,企业和企业之间展开了肉搏战,价格战已经到了极限,使得家用家具行业的许多企业难以继续,而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面,国内家用家具市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下,能够抓住机遇的企业发展迅速,家用家具行业的一些企业经不起市场的考验,必然会出现整合或发展困难,经营难以持续。 家用家具行业的一些龙头企业的优势在于,他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面,通过门店之间的连锁关系,扩大企业规模,统一企业形象。通过集中采购,共享技术、管理、客户等各种资源,可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高,趋势越来越明确,也带来更多的发展空间。然而,目前,国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由家用家具行业的供应商建立的松散产品销售联盟,以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。 (二)、家用家具行业经营理念快速转变的意义 一个成功的家用家具业商业模式,首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确,我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前,我们应该先发制人,迅速改变经营思路,抓住第一个机会。 在家用家具行业业务流程的思维转变方面,我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路,即差异化经营战略。为了保持持续创新,我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异,而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求,同时满足网络单元用户的需求。 (三)、整合家用家具行业的技术服务 转变经营理念是走家用家具业经营之路的前提。然而,只有将概念转化为行动,它才能最具说服力。在这方面,我们需要在技术和服务方面做出更多努力,以迎接家用家具行业新时代的到来。在技术和服务方面,首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等,并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。 (四)、迅速转变家用家具企业的增长动力 家用家具企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性,严格执行完整的内部管理制度,是家用家具企业发展的基础;健全科学的工作流程是企业正常运营的前提;严格的现场管理是企业工作标准的体现。 有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。家用家具企业的差异化经营,只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到,产品可以创造价值和利润,服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而,随着家用家具行业的进一步成熟和发展,行业竞争将日趋激烈。经营管理不善,行业利润下降,将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型家用家具企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。 五、家用家具行业政策背景 (一)、政策将会持续利好家用家具行业发展 政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求,预计需求将迎来快速释放。同时,互联网+家用家具,大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段,创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显,行业集中度有望加速增长,实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高,我们相信家用家具行业的前景广阔。 (二)、 家用家具行业政策体系日趋完善 近年来,国内家用家具产业发展,产业促进,市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。 2019年,相关数据展示了与家用家具密切相关的三项政策文件,为家用家具的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关家用家具管理的文件,这些文件在家用家具行业中发挥了积极作用,产生了重要影响;针对家用家具业务形式,明确了互联网资源协同服务业务的概念,并相继颁布了相关的市场管理政策;网络公开信息展示了一份《家用家具发展三年行动计划(2019-2022)》,提出了发展家用家具的指导思想,基本原则,发展目标,重点任务和保障措施。 (三)、家用家具行业一级市场火热,国内专利不断攀升 在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下,家用家具主要市场的知名度也在不断增加。 同时,随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在家用家具领域的投资,国内家用家具技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看,2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长,2015年的新专利数量已达到1,398个,居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看,我国的家用家具公共专利已达到4,000多个案例,大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内家用家具市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。 (四)、宏观经济背景下家用家具行业的定位 在产业链的下游,用户需求和服务存在很大差异 六、家用家具企业战略实施要点 (一)、打造自主品牌 公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店,并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店,使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。 开直营店不仅仅是卖产品,更重要的是提供服务,为更多的潜在客户提供产品体验,传递产品信息,介绍公司未来的产品;更有效地打造公司自有品牌;尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。 (二)、重塑企业价值链 1、规范研发设计流程 一、确定项目的可行性:以家用家具市场为导向,根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息,合理预估新品的预期销售价格,然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本,从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时,确认家用家具产品研发设计可行。 二、研发人员要时刻关注行业趋势和家用家具的发展,以便能够充分利用技术进步降低公司成本,比如基础材料的更换等。最后,研发人员应该时刻关注家用家具产品流行趋势的变化,在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。 2、优化生产制造 (1)从公司家用家具上游供应商中选择一家公司,开始与其深度合作。公司可以利用家用家具所需的设备、技术和部分资金,与上游供应商合资成立一家专门

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